注冊集團公司有哪幾種安排結構你知道嗎?企業的安排架構有直線型、功能型、直線—功能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型、動態聯盟型、立體多維型和網絡安排型等多種形狀。雙創主要是針對適合于企業集團的U型、H型和M型等三種安排形狀進行比較。

⒈U型結構：過火集權的安排架構

U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將辦理作業按功能劃分為若干個部門，各部門只要很小的獨立性，權利會集在企業Z高決議計劃者手中　　這種安排結構的長處是：

　?、贂I導，統一指揮，便于調配人、財、物;

　?、诼氊熐宄?，辦事效率高;

　?、圩鳂I井然有序，整個企業有較高的穩定性。

這種安排結構的缺陷是：

　?、俚燃壡宄?，層次過多，決議計劃過程緩慢;

　?、诟鞴δ懿块T以自我為中心，和諧困難;

　?、巯录壊块T的主動性、積極性不能有用發揮;

　?、馨才庞纺[，官僚主義嚴重。

盡管U型結構存在許多缺陷，但不失為一種行之有用的安排方式。目前，我國企業中多選用了這一方式。

企業集團各成員企業在縱向兼并的初期，一般都選用這種結構。但由于辦理幅度過大而造成行政辦理費用大于市場買賣費、事無巨細的過火會集使企業無力顧及長期開展戰略決議計劃與控制、各功能部門為尋求各自的政策而違背總政策等問題呈現后，企業集團將尋求新的安排架構。

⒉H型結構：過火分權的安排架構

H型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的安排架構。歷史上的H型結構企業是由很多的中小型U型結構企業橫向兼并而成的。

母公司持有子公司部分或悉數股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的工業一般關聯度不大，然后構成相對獨立的利益中心和出資中心，是與U型集權結構構成明顯對照的分權結構方式

這種安排結構的長處是：

　?、侔琔型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構;山西企業孵化公司電話

　?、谧庸緢猿至讼喈敶蟮莫毩⑿院妥杂啥?，有利于進步子公司經營的積極性;

　?、蹖o散企業的經營風險積極意義。

這種結構的缺陷是：

　?、倌腹镜膽鹇?、政策等難以向子公司浸透、貫徹;

　?、谀腹镜墓δ懿块T并不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員;

　?、鄹髯庸疽惨⒐蓶|大會、董事會等安排，增加了辦理成本;

　?、苣腹镜某鲑Y和諧比較困難。

盡管H型結構所存在許多缺陷，但也不失為一種有用的過渡方式。因而，我國大部分企業集團，特別是橫向聯合而成的集團，在組建初期大多選用了這種結構。

⒊M型結構：集權與分權有機結合的安排架構

M型結構也稱為事業部制或多部門結構，是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業部或分公司一般是半自主的利益中心，按產品、區域和商標等來設立。各分公司一般下設功能部門來和諧、辦理分部的出產經營活動，各分公司盡管以贏利為中心，但其贏利的核算并非徹底依靠市場，而只能是在企業統一開展戰略的框架內謀求自我開展山西企業孵化電話

這種結構的長處是：

　?、俑鞣植侩m不是獨立的法人，但卻是相對獨立的利益主體，在贏利分配和出資決議計劃等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“準市場買賣”和“內部轉移買賣”，表現了層基制與市場機制的有機結合;

　?、诟邔宇I導擺脫了日常業務，會集力量用于嚴重事項的決議計劃，一起又與各分部在經營上堅持經常的接觸;　　

    ③既有渙散的事業部或分部，又有負責和諧、監督、戰略性決議計劃的集團公司，然后保證了必要的和諧與控制。

這安排結構的缺陷是：

　?、偈聵I部之間的橫向聯系差，簡單發生本位主義，影響各成員之間的和諧;

　?、诟魇聵I部之間的競賽，會導致人員活動困難和先進辦理方法及出產技術交流。

　?、蹤嗬Y構復雜化，安排重疊，中辦理人員膨脹，辦理費用增加。

蘭州孵化基地認為盡管M型結構也存在許多缺陷，但企業集團卻能以充分發揮這種安排方式的優勢，實施向前、向后一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的買賣進行內部化，把越來越多的業務活動置于一個企業之中，然后擴大了出產線的規劃和工業安排的范圍。因而，這種模式是構建大型企業集團公司的首選方式。